企業(yè)家的定義是什么？企業(yè)家是為社會的發(fā)展而組織生產(chǎn)、滿足市場需要并獲取剩余價值的人，他們是企業(yè)經(jīng)營的投資人，也是企業(yè)的經(jīng)營管理者。一句話：企業(yè)家是生產(chǎn)的組織者、企業(yè)的管理者、剩余價值的獲取者，以及投資風(fēng)險的承擔(dān)人。
正因為企業(yè)家首先是投資的決策者，資產(chǎn)的所有者，企業(yè)利益的獲得者，因此，不同的人對此就有了不同的解讀。從這個意義上來說，投資者也可稱之為資本家，在一些人心目中也可以抹上貶義色彩，冠以“剝削者”的帽子，因為企業(yè)經(jīng)營者賺取的是剩余價值。
我們這個社會，既有巨無霸型的跨國公司，也有家庭式的小作坊，更有無數(shù)中小型企業(yè)。而企業(yè)家的價值，并不能以規(guī)模大小、市場價值來衡量。
最早的企業(yè)家，就是從簡陋的生產(chǎn)車間和小手工業(yè)作坊走出來的，他們中有的人走著走著，最后走向了世界。華為當(dāng)年就是在一間破爛的出租民房中起家，這并不妨礙他今天做到了引領(lǐng)世界潮流的超級公司。現(xiàn)在美國很多如雷貫耳的科技公司如Facebook等，當(dāng)年也是從車庫里開始創(chuàng)業(yè)的。
在日本，有一家很小的公司，業(yè)務(wù)也非常單一，一直只做一顆小小的螺絲。但他們硬是把這顆螺絲做到了世界第一，在飛機、高鐵、火箭等前沿科技產(chǎn)品上都可以見到它們的身影，因為這螺絲號稱永不松動。這樣的企業(yè)，螺絲小而價值不小。
所以，企業(yè)的大小是相對的，它會隨著時間推移和業(yè)務(wù)發(fā)展而變化，但是企業(yè)家對價值的追求貫穿始終。他們創(chuàng)業(yè)背景各異，但都擁有強烈的意愿和決心，并有把這種意愿和決心轉(zhuǎn)化實現(xiàn)的能力，去集中生產(chǎn)資源，組織社會分工，并善于捕捉市場機會，勇于承擔(dān)風(fēng)險。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為人們生活提供了便利，滿足了經(jīng)濟發(fā)展的需要，推動了商業(yè)社會的繁榮和時代的進(jìn)步。
有人總是以賺錢多少來評價一個企業(yè)家的價值，這是偏頗的。衡量一個企業(yè)家的價值，不在于他能賺多少錢，而是在于他做了多少對時代和社會有益的事情。馬斯克就是一個顯著的標(biāo)志和范本，他在可持續(xù)能源、太空探索、高速交通和人工智能等領(lǐng)域的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)，對人類社會的進(jìn)步可謂居功至偉。
為什么企業(yè)家對社會的作用巨大，但有的企業(yè)家并沒有獲得相應(yīng)的尊重？這是因為有的企業(yè)做大了，企業(yè)家錢賺多了，卻沒有社會責(zé)任意識。“追逐利潤”是企業(yè)的生存本能，這無可厚非，但資本積累壯大之后，必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，這是企業(yè)家應(yīng)有的社會責(zé)任感。
當(dāng)年寶能高調(diào)收購萬科，為什么招致大家如此反感？寶能系雖有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，充其量只處于二、三流地位，雖然它握有雄厚的資本，但去收購全國最優(yōu)秀的房企之一萬科，管理能力顯然是不夠的。可以想象，一旦收購成功，一家優(yōu)秀的房企可能將不復(fù)存在。但寶能的收購從資本運作上又無懈可擊，所以王石也只能怒斥其為“野蠻人”。
曾經(jīng)的南玻集團，用多年時間做成業(yè)內(nèi)首屈一指的玻璃品牌，我們在開發(fā)建設(shè)過程中，以前一直是采用南玻玻璃的。后來發(fā)現(xiàn)質(zhì)量下降了，使用過程中接到過很多投訴，一了解才知道，當(dāng)時南玻集團已被寶能收購，管理層大換血，技術(shù)骨干全部出走，導(dǎo)致其產(chǎn)品質(zhì)量下降，經(jīng)營業(yè)績也一度急劇惡化。后來，我們開發(fā)的樓盤也不再使用南玻玻璃。但是投資者卻在其資本的搗騰挪移中獲得巨大利益，這就是資本的惡。
還有某外賣平臺，通過燒錢搶占市場，干的是收租的生意。為了降低成本，其把與騎手的雇傭關(guān)系變成合作關(guān)系，風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給騎手。又通過大數(shù)據(jù)，對騎手、商戶和會員進(jìn)行三重“剝削”，企業(yè)做得很大，自己則在背后大獲漁利，卻不承擔(dān)一丁點兒社會責(zé)任。如此赤裸裸地逐利手段，這就是資本的罪。
所以就有了著名通信專家項立剛，最近火力全開，炮轟一些躲在民企中的大資本。他怒斥這些資本把企業(yè)做大了，擁有了平臺能力，卻不會去創(chuàng)新，不會提升服務(wù)能力，更不會承擔(dān)社會責(zé)任，只會靠壟斷攫取更多利潤，這樣的企業(yè)不但不能促進(jìn)社會的發(fā)展，反而會變相綁架社會和政府。
企業(yè)追求利潤是本能，但想要可持續(xù)發(fā)展，必須有著更高的責(zé)任和使命。谷歌曾有個口號是“不作惡”，針對的正是資本的逐利性，僅此一點，我認(rèn)為就足以讓它成為一家偉大的公司。
當(dāng)一個企業(yè)家意識到自己的使命不再是唯利是圖，心中就有了輕重之分。馬云說，不要去爭當(dāng)“首富”，而是要爭當(dāng)“首負(fù)”，必須對用戶、對社會負(fù)責(zé)，做別人不愿做的事。
“玻璃大王”曹德旺當(dāng)年在福耀玻璃的發(fā)展過程中遇過一個小插曲：一國營玻璃廠資不抵債要倒閉，負(fù)責(zé)人找到曹德旺，希望他接收下來，并表示不需要他出一分錢。福耀的管理層對此集體反對，因為一旦接收，就意味著背上6個億的負(fù)債。但曹德旺最后還是接了下來，為的就是解決該廠眾多員工的生計，救玻璃廠于困危之中。如今，福耀玻璃名揚海內(nèi)外，6億負(fù)債早已轉(zhuǎn)負(fù)為正，曹德旺本人也因此擁有了巨額財富。到目前為止，曹德旺已向社會捐款200多億，其中100億專門建設(shè)了一所福耀科技大學(xué)，用于培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，填補國內(nèi)高端科技人才的缺口。可以說，曹德旺是一位有遠(yuǎn)見的實業(yè)家。
與此相對的是，前不久，有一段關(guān)于寶能老板的視頻在網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳：這個身價千億、縱橫商界數(shù)十年的資本大鱷，最終被自家兩名月薪僅“三千”的保安叉出門外。或許這反映了底層民眾對一心逐利的資本家最本能的反感吧。
有人說，財富就像是一個放大鏡，一個人身上的優(yōu)缺點，最終都由它放大。
企業(yè)家創(chuàng)造了財富，成為眾人關(guān)注的對象，因此，企業(yè)家的言行舉止，往往起到重要的示范引領(lǐng)作用。企業(yè)家們通過自身的言行和價值觀，影響著企業(yè)文化和社會價值觀的形成，對社會具有深遠(yuǎn)的影響。
有的人賺了點錢之后，沉溺于追求物質(zhì)享受和奢華生活。這種行為，傳導(dǎo)的是一種金錢至上的畸形價值觀，會使人們在金錢面前失去自我，甚至不擇手段地追求財富。
實際上，真正的企業(yè)家，崇尚的是“克己慎獨，明善誠身”。他們往往生活儉樸，衣著樸素。任正非出差搭乘的是出租車，宗慶后三餐基本都在食堂吃，他們不因外在的東西，影響內(nèi)在判斷，因為他們內(nèi)心富足而自信，對金錢的作用也有更深刻的理解和認(rèn)知。
另一種更深更廣的影響，源于企業(yè)家的文化自信和家國情懷。
有的人在國內(nèi)做生意成功了，不去想如何回報社會，而是謀算著如何保全自己的財富，在國家需要的時候一毛不拔；有的人變著法兒給外國捐款，只為方便自己家人進(jìn)入外國名校讀書。潘石屹從一名成功的商人，走向現(xiàn)在的社會負(fù)面評價，不能不說是一種可悲。表面上看這是他自私自利所致，實際上內(nèi)心缺少的是文化自信和對國家的認(rèn)同。
一個不看好自己國家的人，不認(rèn)同國家民族文化的人，不可能獲得最終的成功。真正的企業(yè)家，必須擁有家國情懷。做不到這一點，最多只能算是投機得遂的生意人。李嘉誠一生縱橫商海，但國人認(rèn)定他僅是一位精明的商人，而不是一個真正成功的受人尊重的企業(yè)家。
企業(yè)家要有強烈的民族文化自信，對自己祖國、民族及企業(yè)文化足夠認(rèn)同，才會有強大的內(nèi)驅(qū)力，遇到挫折的時候很難被擊潰，反而更易激發(fā)斗志。在國家需要的時候，企業(yè)家一定是把國家和社會利益放在首位。他們有崇高的使命感和強烈的責(zé)任感，把企業(yè)發(fā)展同國家、民族的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，深明“皮之不存，毛將焉附”的道理。這也是企業(yè)家能獲得成功的深層次原因。
大家都知道的華為，并不是第一個被美國政府打壓的企業(yè)。當(dāng)年，日本東芝、德國西門子、法國阿爾斯通，都在美國的強力打壓下就范了，只有華為從未屈服，歷經(jīng)三年多臥薪嘗膽，最終在ICT領(lǐng)域這個沒有硝煙的戰(zhàn)場上，再次耀出天際。華為手機的成功，使一直背靠美國吸血打壓我們的三星集團，股票狂跌90%。一家企業(yè)的作為，讓國家也增加了話語權(quán)。在華為舉辦的發(fā)布會上，當(dāng)萬人合唱《我的夢》響起時，多少人為之熱淚盈眶。
《華為基本法》第四條寫著，“愛祖國、愛人民，愛事業(yè)和愛生活，是我們凝聚力的源泉”。正是基于深厚的愛國情懷，促使華為不斷壯大，進(jìn)入科研引領(lǐng)的無人區(qū)。任正非替國家考慮到了需要，真正做到了為國分憂，因此國人都尊崇他，認(rèn)定他是一位偉大的企業(yè)家。
一個國家的強大，取決于經(jīng)濟的強大；而經(jīng)濟的強大，取決于這個國家有多少優(yōu)秀的企業(yè)家。
社會上很多的創(chuàng)造性發(fā)明，其實都出自企業(yè)行為，包括新能源、通訊、醫(yī)藥在內(nèi)的各個行業(yè)。不可否認(rèn)，企業(yè)家的生產(chǎn)經(jīng)營，最初都是源于利益的驅(qū)動和對市場的理解，但企業(yè)家對于財富的追求，客觀上帶動了經(jīng)濟的發(fā)展，推動了社會經(jīng)濟的整體提升。
今天我們看到世界上仍有許多在奮斗的企業(yè)家，他們可能有不同文化、不同信仰，存在于不同社會制度的民族和國度中，但他們的努力，促進(jìn)了國力的強盛、商業(yè)的繁榮，推動了世界經(jīng)濟發(fā)展，改善了人民生活品質(zhì)。因此，任何一個國家經(jīng)濟的發(fā)展和強大，都離不開千百萬個企業(yè)家的共同努力和拼搏奮斗，以前是這樣，現(xiàn)在是這樣，將來也是這樣，這就是企業(yè)家存在的價值。
（劉小波，隆生企業(yè)董事長）
