編者按：
本期扉頁，我們收到一篇文章，這是一位一直關注我們企業的老朋友、地產界資深人士吳銘先生，基于對劉小波的了解所形成的文字。全篇對小波同志的分析絲絲入扣，詼諧中有揶揄，調侃中也有真心。通過他的眼光，看到隆生這一年的歷程，把隆生的理念、心態都剖析了一遍?？戳酥?，我們拍案叫絕，一致認為這比小波同志本期的文章更精彩、更值得一讀?！堵∩废騺聿话磁评沓雠?，有一種只認文章不認人的“膽大妄為”。反正，事實就是，小波同志本期文章被PASS掉，扉頁位置空了出來，給了這篇文章——
2022年過去了，從房地產行業的眼光來看，應該沒有人懷念它。
這兩年，房地產行業被按在地上摩擦，顯得非常慘，加上疫情沖擊，經濟下行，很多企業躺平了。隆生卻是個異數，在大家躺平擺爛時不停工，大家節約成本時不降質，大家競價打折時還維持著價格的一貫基準線。
劉小波在我眼里，就是個異數，在你覺得應激進的時候他保守，在你覺得要保守時他“激進”。
我曾私底下關切地問小波：“現在行情這么差，老財家余糧還夠吃嗎？”我這么問其實有點不懷好意，多少家大業大的房企，資金蓄水池已經見底，不是爆雷，就是在爆雷的路上。國進民退的當下，隆生一本地民企又如何幸免。
小波卻表現出一貫的自信：“余糧不多，過冬尚可，目前的政策矯枉過正，我會堅持到政府自我修正、市場恢復正常的那一天。”
彼時正是市場最缺乏信心的時候，很多人看好未來，卻不知未來何時到來，悲觀、失望情緒蔓延。隆生卻保持著戰略定力，以時間換空間，甚至還在這過程中拍了塊地，與以往的“保守”做派大不相同。
果不其然，2022年11月，在這一年快過完的時候，央行和銀保監會的“金融16條”政策重磅出臺，一條條政策明確指向房地產，其力度之大，被稱為史詩級救市。仿佛一夜春暖開花，地產界一片歡騰。
小波這時候在回復朋友的信息上，輕描淡寫地回了幾個字：天快亮了。仿佛一切如他所料。
“16條”有個解讀，表示目前為止沒有爆雷的房企，都是優秀房企。小波看到，哈哈一笑，詼諧地說：不對不知道，一對嚇一跳，我們怎么忽然又變成優秀的企業了？
這幾年房地產的角色定位，歷經多次“變臉”。所有的房地產企業不分優劣，全部變成過街老鼠，劉小波戲稱，我們房企，一夜之間變成涉“黃”企業了。劉小波發音不準，“房”“黃”不分，他故意把“房”講成“黃”，內心的沉重可想而知。凡涉房企業，資金不借、貸款不放、手續也不辦理，以致當時金融業界談“房”色變。如今，一夜春風來，隆生又回歸變成優秀企業，這中間的跌宕輪回和巨大落差，若沒有一定的心理承受能力還真笑不出來。
我理解他，劉小波這家伙，他知道自己做的是對的，所以才一直那么從容淡定。
這些年來，房地產身上附加的金融屬性吸引了太多人，片面去追求金融屬性，不計后果地疊加杠桿，也直接推高了房地產泡沫。
隆生是為數不多的一直把注意力集中在產品屬性上的企業。不管別的房企高周轉、高杠桿玩得多么驚心動魄，他始終把自己定位在本分的建設者這一角色，把自己框在安全線以內。
但是，小波同志可能也沒預料到，安全只是相對而言。當整個行業下行，隆生一家又怎么獨善其身。2021年，政府出臺“三道紅線”“四道門檻”，匪夷所思地全面圍堵流向房地產的資金，以致房地產企業資金枯竭、營運困難、爆雷不斷。房地產業受到了有史以來最嚴重的擠壓、打擊，隆生同樣受到波及。
2022年國內經濟比大多數人想象的還要更難，行業凋敝，經濟陷入低迷，每家企業都過得特別不容易，房地產企業尤甚。但我所看到的隆生，該吃吃，該睡睡，該干的事一件沒落下：工地照常施工、工資照發，企業正常運轉，看不出任何異樣。我有時控制不住好奇心，到三環路邊隆生的新辦公樓去一探究竟，劉小波還在辦公室里一本正經地學著英文，始終表現得紋絲不亂。
我奚落他，你們怎么還沒躺倒哇？他很認真地回我：“我們怎么會倒呢？我們做的每一件事，都是有益于國家和市民的好事，盡管整個行業有困難，但這都是暫時的！”
其實，我們都明白，房地產行業是到了亟需整治的時候了。多年來，一些房企無底線地瘋狂擴張、不負責任地開發，不計后果地加大金融杠桿，攪動樓市充滿浮躁氣息，不管有錢沒錢，大家都在忙著擴張高周轉，根本沒心思好好蓋房子，樓脆脆、樓歪歪事件層出不窮。每每看到這些消息，小波都會斥責他們：這些人從來就不是做企業的，純粹就是一群賭徒。
曾經，小波到某地出差，到某大型商業廣場去走了一趟，回來表示失望透頂，說這是個什么500強，周邊連地基都沒有夯實，廣場上只墊了薄薄一層松土，地磚鋪在上面，人踩上去就濺一腳泥漿點子?！案揪褪谴种茷E造！”他嘆道，“要是我們建出這樣的產品，不跳進東江河去自殺才怪！”
我知他對行業很多亂象看不慣，今天國家出手打壓，政策嚴控下，他也差點被帶到溝里。我問他是否有怨氣，他卻態度鮮明地說，我堅決支持國家整頓房地產市場，若再這樣玩下去，國家經濟不被搞垮才怪，不過目前的政策確實有點打壓過頭，矯枉過正了。但你放心，我們死不了。
如今，房地產的高光時刻已然過去，甚至可以說從一塊香餑餑變成燙手山芋，不少投機者和賭徒們（劉小波語）已經退出了這個舞臺。我調侃問他，你不是老說自己船小好調頭嗎，為什么現在還不趕緊調頭呢？
小波正色地說：“船小好調頭，前提是你得在這個船上?！彼D了頓，繼而說，“民以食為天，人以住為大，這是中華民族幾千年來的文化傳統，我相信任何一個時代，房地產行業都有存在的必要，關鍵看你怎么去做?！?/span>
言至此處，我已明了。
這兩年來，無論行情好壞，隆生的工地上從未停工，并堅持不降質、不減配。我想起挪威探險家阿蒙森日行30公里的故事：無論天氣好壞，每天前進30公里，雷打不動，最終他帶領的探險隊成為第一支抵達南極點的隊伍。隆生也是這樣，堅持在房地產這個領域精耕細作，小火慢熬，熬出強大的抗壓能力。也許不會讓他飛得太高，但在關鍵時刻，這個能力就是他賴以維持生命溫度的防寒服。
所以，即便在市場斷崖下跌的當下，隆生的銷售始終保持在相對穩定的水平線。我和小波有個共同的朋友，也是一家房企老板，在一次聚會上大吐苦水，說今年房子根本賣不動，他們公司有大半年沒有賣出一套房子了。當了解到隆生基本上每月都還能保證過億的銷售收入，他感到很不可置信，要知道，隆生的房子一直堅持不降價，在一片“跌跌不休”的市場里，如另類般的存在。
其實，小波告訴我，繼去年還掉一大筆銀行和信托融資外，隆生今年又過了一座大山，就是土增稅的清繳。近幾年政府加強了土增稅的清算工作，隆生在銷售銳減的情況下，這兩年還交納了近20億土增稅。就算是平常年份，這也是一筆巨款，但小波卻還輕松笑笑：“今年我們終于當上首‘賦’了，是稅賦的‘賦’。”
我好奇小波之樂觀心態。他狡黠笑道，一切色彩來自心中，你有什么心態，這個世界就是什么顏色，在絕望中支撐你的一定不是絕望，而是樂觀。
有一次，我和他到內地一座城市參加一個活動，恰好他在北大讀EMBA的一個同學也在這個城市做房地產，不知道現在過得怎么樣。小波發信息給他，戲謔地問：兄弟，你還活著嗎？同學一看，氣得破口大罵：你這是怎么說話呢，我沒活著難道死了嗎？！小波哈哈大笑，回曰：看你生氣罵人中氣十足的樣，說明你還活著，得，這下我就放心了，咱們都好好活著，兄弟！一番話把同學弄得淚水漣漣。瞧瞧，在同行瘋狂的時候他冷靜，在別人絕望的時候，他反而“輕狂”起來。
其實，小波同志也是有沮喪絕望時候的。作為朋友，我目睹過他流連球場，寄情高爾夫化解憂愁，也聞聽過他在球場里大聲斥責球童，那是他減壓的一種方式。在不久前剛舉行的第十三屆“隆生杯”高爾夫球的頒獎晚宴上，劉小波上臺祝酒，即興發言，對數百位球友和來賓調侃說，“如果沒有高爾夫，我們在座的一半以上都會患上憂郁癥?！币屡_下一片哄堂大笑，鼓掌稱是。但大部分時候，他是積極的。有三句話，我不止一次聽他講過：一是：我們難，別人更難；二是：辦法總比困難多；三是：沒有過不去的坎。這可能就是隆生撐到今天最好的答案吧。
而就在當下，金融支持房地產的措施不斷出臺，房企股權融資也得以“松綁”。天，可能真的快亮了。
2022年，隆生在如此困難的行情下，沒有停工，不降品質，沒有裁員，不減薪資，更沒有拖欠銀行一分錢利息，還交納數值巨大的土地增值稅，成為惠州本土繳納土增稅最多的房企之一，這簡直是奇跡。
我對小波說，這次你又沒死成。這些年來，“打不死的劉小波”也成為我掛在嘴邊調侃他的一句話。每一個看似不可逾越的山頭，他帶領著他的隆生企業，總能神奇地化險為夷?！拔也挥浀眠@是我們企業第N次躲過危機了?！眲⑿〔ǖ靡獾卣f。
他說，我們能活到今天，沒什么法寶，只是認認真真地做了自己該做的事，堅持了自己該堅持的東西。
我想，也可能是這兩年做企業的人活得太苦太累，所以才需要信仰的召喚，去仰望頭頂的星辰明月，去守護心里的微光。
堅持房住不炒，讓大家住得更好、堅持讓物業保值升值。在時間面前，一切都可能被重新定義，曾經“不合時宜”的隆生，來到了適合他的時代。
通過這一年多的打壓，過去那些激進的、高歌猛進的房企基本出局，這也標志著房地產行業“混戰、亂戰、大戰”的時代已經過去，今后，相信它將會以健康平穩的步調向前發展，那些堅守初心的企業，終將在大浪淘沙中留存下來。
我又想起小波說過的話：房地產這個行業怎么會消失呢？無論時代如何更迭，只要城市有發展的需求，人們有追求更高品質生活的需要，這樣的房企就一定會被需要。
“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。經歷了這兩年的洗禮，我們看到的是一個更加沉穩務實的隆生，一個不曾忘記初心的隆生，盡管前途還有風雨，但我相信，他一定會更加穩健地走下去，祝福隆生。
（吳銘，惠城樓市觀察者）